2007年9月14日，我司在公司會議室召開2007年上半年工作總結大會，李總主持了會議。
會上，李總對今年以來的工作進行了總結講評。首先肯定了公司上半年所取得的成績，特別表揚了造價咨詢部的同志前階段突擊任務加班加點的精神和干勁，號召公司其他部門的同志要向他們學習。據統計，今年1~8月份公司完成咨詢服務項目共有90項，工程造價達55億元。
李總還對近期的工作進行了部署和要求。他宣讀了關于聘任房樹人同志為公司副總經理，聘任王云璽同志為市場部副經理的任職決定，并宣布侯雅雯副總經理為常務副總經理，全面協助李總主持公司的日常工作。下半年要重點抓好如下幾方面的工作：一要抓緊資金的回收，二要在保質保量完成在手項目的同時大力拓展業務渠道，三要調整好公司人員結構，充實造價咨詢部的力量，以滿足業務增長的需要。
李總強調，在抓好業務的同時，要重視抓好企業文化建設，加強員工的思想教育，增強員工的服務意識，提高員工的綜合素質，要建立多種形式的溝通渠道，努力營造良好的工作環境。
李總還對關系員工切身利益的薪酬制度、員工活動、考勤管理等問題作了說明。關于薪酬制度，李總說，在公司財力允許的情況下，要盡力確保員工的收入居同行業中等偏上的水平。
李總講話結束后，由行政人事部副經理童小敏同志就公司行政管理、員工紀律等方面的問題作了發言。
最后，新任公司副總經理房樹人同志即興作簡短而又精彩的就職演說，獲得了員工們的熱烈掌聲。會議持續了兩個半小時，充滿熱烈、祥和的氣氛。
