7月31日至8月1日，深圳市華夏工程顧問有限公司2010年管理研討會在公司總部會議室召開，公司領導李開臣、侯雅雯、房樹人出席本次研討會并作重要講話，公司各部門負責人共計18人參加了此次研討會。
會議圍繞造價部組織結構調整方案 、造價業務提成辦法、薪酬制度改革、項目管理、信息共享、員工培訓、人才與團隊建設、考評制度、監督機制、自動化辦公系統管理等12項議題進行了深入研討。各部門負責人從公司長遠發展的角度，結合公司目前的實際情況，就各項議題進行了認真研討，提出了許多切實可行的意見與建議。會議形成了《關于加強公司管理若干問題的決議》。
李總經理在會上強調了科學管理的重要性，提出企業管理的六大基本要素和影響我公司發展的六大因素。他指出公司管理機制與管理制度的建立必須依循企業管理的一般原理并結合本公司的實際。他要求公司各項工作必須制定科學程序，讓每個員工都知道自己要做什么和該怎么做。
李總要求各部門領導干部要認真學習理會這次會議精神，要向廣大員工宣傳貫徹這次會議精神，要統一思想一致向前看，要以鄧小平同志實事求是的理論為指導，敢于糾正我們過去的問題和不足，對不利于激勵員工積極性，束縛生產力發展的現行制度要進行果敢、徹底的改革。要盡快制定和完善配套改革實施的相關制度，向規范化、制度化、標準流程化、辦公自動化的科學管理邁進。
這次會議是公司成立以來實行重大制度改革，向科學管理邁進的一個重要里程碑，是一次務實的會議，團結的會議，成功的會議，是廣大員工的福音。這次會議的召開，必將對公司今后的前途和命運產生深遠的影響，具有歷史性意義。兩天的管理研討會增強了各部門之間的溝通與交流，通過研討，大家對公司的未來更加充滿信心，更加堅定了創造“華夏”一流品牌企業的決心。相信通過這次會議的召開，公司今后的各項工作一定會更上一個臺階，在全體員工的共同努力下，公司的明天一定更美好！
